5. August 2011
- Gründe, warum Verhandlungen scheitern können.
Die Übernahme und Veräußerung eines Unternehmens ist ein komplexes Gebilde verschiedener Faktoren. Es gilt, alle zu erkennen und zu berücksichtigen.
Unternehmen, die ohne professionelle Begleitung in Verhandlungen einsteigen, setzen sich der Gefahr aus, dass ausschlaggebende Punkte vergessen oder deren Tragweite im vor hinein nicht erkannt oder absichtlich nicht zur Sprache gebracht wurden.
19. Januar 2011
Success Story
Erfolgreich Beteiligungskapital akquiriert!
Im September 2010 erhielt Harald Mohr das Mandat zur Akquisition von Beteiligungskapital von der realpulse GmbH aus Köln. Nachdem der Businessplan angepasst wurde, nutzte Harald Mohr gemeinsam mit seinem Kooperationspartner Herrn Jörg Haupt seine guten Kontakte zu Beteiligungsgesellschaften und Business Angels. Weiterlesen »
9. Januar 2011
Kolumne über Corporate Finance, Merger & Acquisition, den Markt, die Branche, Fachbegriffe, Meinungen und Erfahrungen von Harald Mohr Weiterlesen »
5. Januar 2011
Die Absichtserklärung [LOI – letter of intent] ist eine einseitige Willenserklärung und wird deshalb nur vom Aussteller unterzeichnet. Sie ist der schriftliche Ausdruck einer Verhandlungspartei, einen Abschluss unter zuvor besprochenen Bedingungen herbeiführen zu wollen. Weiterlesen »
5. Januar 2011
Über Börsen, Makler, Vermittler, Berater & Co.
Es kommt nicht selten vor, dass uns Unternehmen von ihren ersten Selbst-Versuchen berichten und dem Pech, welches sie mit dem ein oder anderen „Berater oder Vermittler“ hatten. Weiterlesen »
5. Januar 2011
Eine gute Vorbereitung
Eine emotionale Einstellung auf die persönliche Veränderung bedarf gleichermaßen der Überlegung, was man nach der Übergabe und der Integrationsphase [ ca. 1 – 3 Jahre ] machen wird. Gespräche mit der Familie helfen. Weiterlesen »
5. Januar 2011
Eigentlich kann man alles selber machen. Doch vermutlich wird man Fehler begehen, die zusammen mehr Geld kosten, als eine professionelle Unterstützung. Weiterlesen »
5. Januar 2011
Die Alternativen für eine Unternehmensnachfolge
Die Nachfolgeregulierung ist die klassische Übertragung von Inhaber- und Familiengeführten Unternehmen. Weiterlesen »
5. Januar 2011
Ein Unternehmen ist ein individuelles und vielschichtiges Konstrukt, in dem mit unterschiedlichen Größen diverse Faktoren wirken, wie u. a. Entwicklungen, Leistungen, Mitarbeiter, Material, Produktionsanlagen sowie äußere Einflüsse durch den Markt, gesetzliche Bestimmungen u. v. m. Weiterlesen »
5. Januar 2011
Mangelnde oder fehlende Vorbereitung
kein Zeitplan, kein Übergabeplan, keine Zielsetzungen, keine Unternehmensanalyse, keine Preisvorstellungen Weiterlesen »