Unser Mandant ist Maschinenbau-Ingenieur und seit vielen Jahren als Vertriebsleiter im Maschinenbau tätig. Durch seine Tätigkeit hat er internationale Kontakte aufgebaut und beherrscht mehrere Sprache verhandlungssicher.
Wir suchen ein Maschinenbau-Unternehmen, welches ein Produkt oder erklärungsbedürftige Güter produziert. Unser Mandat ist interessiert an Unternehmen mit einer ungeregelten Unternehmensnachfolge oder an einem Unternehmen, das eine Wachstumskapital-Beteiligung sucht.
Wir vertreten einen deutschen Marken-Hersteller aus dem Heizungsbau-Segment, der ein nachhaltiges Wachstum durch eine hohe Auftragslage und durch die Erweiterung der Produkt und Angebotspalette zu verzeichnen hat.
Dies macht die zusätzliche Erschließung weiterer Standorte und Service-Punkte notwendig, um die Nachfrage in den nachfolgenden Regionen zu befriedigen. Hierzu werden Heizungsbau-Betriebe mit 5 – 25 Mitarbeitern gesucht, die sich eine Kooperation, Beteiligung oder die vollständige Übernahme und Fortführung des Betriebes vorstellen können.
Gerne auch außerhalb der o.a. geführten Regionen, idealerweise in den strategischen Zwischenräumen bzw. Unternehmen mit guter infrastruktureller Lage [Autobahnnähe]
Langjähriges Familienunternehmen aus Bayern steht im Rahmen des Gesellschafterwechsels zum Verkauf und sucht einen Investor und / oder eine Beteiligungsgesellschaft. Die Familienunternehmensgruppe besteht aus einer operativen und drei dienenden Gesellschaften und besteht seit 50 Jahren.
Das Unternehmen hat sich auf Produkte des Bau- u. Baunebengewerbes wie: Baustoffe, Sanitär, Fliesen und Öfen spezialisiert und hat ein eigenes Marmorwerk.
Über 42 gut ausgebildete, junge Mitarbeiter und ein erfahrenes Führungsteam sind sehr motiviert und einsatzbereit. Der Umsatz lag 2009 bei 10,1 Mio. EUR; 2010 bei 10,8 Mio. EUR; 2011 sind 12,7 Mio. EUR geplant
Das in NRW ansässige Unternehmen besteht seit 2004 mit eigener Entwicklung und Fertigung. Gesucht wird nunmehr ein Partner ( 35% Geschäftsanteile) als potentieller aktiver Partner für den kaufmännischen Bereich. Weiterlesen »
Der Erwerb und die Veräußerung eines Unternehmens ist ein ebenso komplexer wie integrierter Prozess, bei dem diverse Faktoren voneinander abhängig sindund in einander übergreifen. Zum einen geht es um den Wert eines Unternehmens, Chancen wie Risiken, steuerliche und rechtliche Berücksichtigungen undvieles mehr.
Auf der anderen Seite stehen Werte wie Unternehmenskultur, Kommunikation und Führungsstil. Hier wird Erfahrung und Fingerspitzengefühlbenötigt, um alle Beteiligten für die neuen Ziele zu gewinnen.
Erfolgreiche Unternehmenstransaktionen erfordern ein aktives Management, in dem
eine selektive und intensive Interessenten-Akquisition sichergestellt ist
Bedingungen und Möglichkeiten sorgfältig ausgelotet werden und
der Unternehmer in den Verhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss begleitet wird..
.
V E R K A U F | Die Unternehmensveräußerung
Bei der Übertragung von Unternehmen und Anteilen geht es um die Identifizierung eines geeigneten Interessenten. Hierbei sind Ernsthaftigkeit und Zahlungsbereitschaft ebenso wichtig wie nachhaltige Auswirkungen einer strategischen Ausrichtung und das unternehmerische Vermögen eines Interessenten.
Im Vordergrund steht der Unternehmenswert. Dieser reflektiert die Individualität eines jeden Unternehmens, welche besonders bei Inhaber- und Gesellschaftergeführten Unternehmen durch die Handschrift des Unternehmers geprägt ist. Dadurch wird jedes Unternehmen einzigartig und stellt einen einzigartigen Wert und Besondertheit dar. Mitarbeiter, Wissens- und Technologiesvorsprung, Unternehmensentwicklung, Alleinstellungs-merkmal [USP], Marktposition und der Umgang mit Rahmenbedingungen tragen hierzu bei. Diese Merkmale müssen in jedem einzelnen Fall erkannt und herausgestellt werden, um den optimalen Käufer zu identifizieren.
.
Ü B E R G A B E | Die externe Nachfolge-Regelung
Die Klärung der Unternehmensnachfolge zählt zu den wichtigsten Herausforderungen eines familien- und gesellschaftergeführten Unternehmens. Hierbei handelt es sich um eine stets verfügbare Lösung, die an die jeweilige Unternehmenssituation anpassbar sein muss. Dies ist der Bestandteil einer zukunftsorientierten Unternehmensplanung.
Die Suche eines idealen Nachfolgers oder Teilhabers mit späterer Übernahmeabsicht ist vergleichbar mit der Vorgehensweise eines Unternehmensverkaufes. Jedoch sind die Vorbereitungen einer optimalen Nachfolgelösung durch Planung und Strukturierung ausgeprägter. Hierbei ist eine Vielzahl an juristischen, steuerrechtlichen und finanziellen Aspekten zu berücksichtigen. Manchmal stellt dies einen langwierigen Prozess dar, der nach der Übergabe in eine Integrationsphase [Post-Merger-Integration] übergeht.
.
K A U F | Der Unternehmenserwerb
Für die Übernahme eines Unternehmens gibt es unterschiedliche Motivationen. Dies kann zum einen für einen Existenzgründer der Schritt in die Selbständigkeit sein oder eine Buy & Build-Strategie, die das Wachsen eines Unternehmens durch Zukäufe – im Gegensatz zu “organischem” Wachstum – ermöglicht.
Hier unterscheiden wir weiterhin in
Vertikale Erweiterung: Diversifikation Angebots- und Produktionserweiterung
Basierend auf der Strategie eines Unternehmens oder dem Vorhaben eines Gründers werden Targets erarbeitet, die das entsprechende Potential abbilden.
.
Kommen Sie mit uns ins Gespräch! [ 03763 / 15 00 – 0 ] – Wir beraten Sie gern.
.
Harald Mohr ist spezialisiert im M & A Bereich auf die die Identifizierung möglicher Ziel-Unternehmen / Investoren und die Ermittlung möglicher Übereinstimmungen [Profiling, Matching]. Harald Mohr arbeitet seit über 14 Jahren branchenübergreifend im Klein- und Mittelstand und ist überwiegend im deutschsprachigen Wirtschaftsraum [D-A-CH] tätig. Dieses Engagement bildet jährlich für zahlreiche Unternehmenskäufer und -verkäufer die Grundlage für eine aktive Gewinnung möglicher Partner.
Seitdem sich marktwirtschaftliche Rahmenbedingungen änderten und die Finanzierungshürden höher gelegt wurden, haben viele Unternehmen und Gründer zunehmend Schwierigkeiten, eine ausreichende Finanzierung zu erhalten. Gerade im Hinblick auf Basel II / III ist eine Stärkung des Eigenkapitals dringend erforderlich. Doch dies ist selten aus dem operativen Geschäft zu erreichen. Ebenso nimmt die Bereitschaft von Familiengesellschaftern ab, immer neues Kapital bereitzustellen.
.
Dies bedeutet sowohl für Gründer als auch für kleinere und mittelständische Unternehmen eine Herausforderung, externe Eigenkapitalgeber zu finden, da der Markt der alternativen Finanzierungs- möglichkeiten und Beteiligungs-modelle weder organisiert noch transparent ist.
z.B. Beteiligungsgesellschaften (Private Equity / Venture Capital) Mezzaninekapital, Privat-Investoren, Business Angel, Family Office, Banken, öffentliche Fördermittel oder alternative Finanzierungsformen wie Leasing, Factoring u. v. m.
.
Investment-Fokus
Existenzgründung, Wachstum / Expansion und Unternehmen in Sondersituationen wie, Generationswechsel, Ausgründungen [Spin off], MBO / MBI, Fusionen und Übernahmen, Sanierung [Turnaround] Beteiligungsvolumen: 250 TEU – 15.0 Mio. Beteiligungsart: Minderheitsbeteiligung / Mehrheitsbeteiligung, Typische / Atypische Beteiligung, Standorte: Deutschland, Österreich, Schweiz
.
Harald Mohr ist spezialisiert auf die Identifizierung möglicher Privat-Investoren und Beteiligungsgesellschaften sowie auf die Ermittlung möglicher Übereinstimmungen [Profiling, Matching]. Harald Mohr arbeitet seit über 15 Jahren branchenübergreifend im Klein- und Mittelstand und ist überwiegend im deutschsprachigen Wirtschaftsraum [D-A-CH] tätig. Dieses Engagement bildet jährlich für zahlreiche Unternehmenskäufer und -verkäufer die Grundlage für eine aktive Gewinnung möglicher Partner.
Der Kunde profitiert an den langjährigen Kontakten und engen Verbindungen von Harald Mohr zu Banken, Beteiligungsgesellschaften und Privat-Investoren. Häufig lassen sich so erste Gespräche auf kurzem Wege darstellen.
Kommen Sie mit uns ins Gespräch! [ 03763 / 15 00 – 0 ] – Wir beraten Sie gern.
Das Unternehmen entwickelt spezial Pegelwandler für Spannungen und Schnittstellen und Geräte zur Durchflussmessung für die Getränke Industrie; hinzukommend verschiedene Software für WIN CE zur Visualisierung von Messdaten in Schwermaschinen-Bereich und Fahrzeugverfolgung / Weiterlesen »
Das Unternehmen entwickelt Automotive-Steuergeräte, Portable Multimedia-Geräte und andere High-Tech-Produkte auf Basis von Embedded Systems. So u.a. Car Multimedia-Geräte(z.B. für Audi, Bosch, Continental) und Consumer-Geräte (z.B. Tablets für DSL- oder Mobilfunk-Provider) für Groß-Kunden in Deutschland und Europa.
Darüber hinaus lässt das Unternehmen Standardprodukte produzieren, wie z. B.WLAN-Accesspoints für Automobile, Tablets, digitale HiFi-DSP-Verstärker und vertreibt diese eigenständig.
Es kommt nicht selten vor, dass uns Unternehmen von ihren ersten Selbst-Versuchen berichten und dem Pech, welches sie mit dem ein oder anderen „Berater oder Vermittler“ hatten. Weiterlesen »
Eine gute Vorbereitung
Eine emotionale Einstellung auf die persönliche Veränderung bedarf gleichermaßen der Überlegung, was man nach der Übergabe und der Integrationsphase [ ca. 1 – 3 Jahre ] machen wird. Gespräche mit der Familie helfen. Weiterlesen »
Unser Mandant ist Maschinenbau-Ingenieur und seit vielen Jahren als Vertriebsleiter im Maschinenbau tätig. Durch seine Tätigkeit hat er internationale Kontakte aufgebaut und beherrscht mehrere Sprache verhandlungssicher.
Wir vertreten einen deutschen Marken-Hersteller aus dem Heizungsbau-Segment, der ein nachhaltiges Wachstum durch eine hohe Auftragslage und durch die Erweiterung der Produkt und Angebotspalette zu verzeichnen hat.
Das Unternehmen entwickelt Automotive-Steuergeräte, Portable Multimedia-Geräte und andere High-Tech-Produkte auf Basis von Embedded Systems. So u.a. Car Multimedia-Geräte(z.B. für Audi, Bosch, Continental) und Consumer-Geräte (z.B. Tablets für DSL- oder Mobilfunk-Provider) für Groß-Kunden in Deutschland und Europa.