Gewinnung von Verhandlungspartnern durch die Identifizierung von veräußerungswilligen Unternehmen und der Lokalisierung von übernahmefähigen Interessenten Der Erfolg einer Unternehmensveräußerung oder einer Übernahme ist maßgeblich geprägt von der Breite an qualifizierten Interessenten. Definition möglicher synergetischen Ziel-Unternehmen und Branchen Bestimmung von Suchfelder und Eingrenzung der Interessentengruppen Prüfung innerhalb bestehenden Unternehmenskontakte, Verbindungen, Netzwerke und ausgiebige Recherche in entsprechenden […]
Erwerb und Veräußerung von Unternehmen, Gesellschaftsanteilen und Beteiligungen mittelständischer Unternehmen aus der D-A-CH Region
Seit 20 Jahren begleiten wir Investoren und Gesellschafter exklusiv bei dem Erwerb und der Veräußerung von Unternehmen, Gesellschaftsanteile, einzelner Geschäftsbereiche, Betriebsstätten und der externen Unternehmensnachfolge.
- Identifizierung von veräußerungswilligen und übernahmefähigen Unternehmen,
- Bewertung und Einschätzung von Unternehmen, Anteilen und Kaufpreis
- Erarbeitung von Informationsmemoranden und Equity Story, Investment-Proposal
- Strukturierung und Management von Transaktionsprozessen
- Organisation und Steuerung der Due-Diligence (Unternehmensprüfung)
- Moderation, Begleitung und Führung der Verhandlung bis zum Abschluss
Verhandlung
Schaffen von Vertrauen und Glaubwürdigkeit Hervorheben der Attraktivität unseres Mandanten Unterstreichung der Ernsthaftigkeit des Interesses Erarbeitung eines indikativen Angebotes (bei Kauf-Mandat) Ansprache aller transaktionsentscheidenen Punkte Argumentative Begegnung von Einwandsvorträgen kreative Entwicklung von Alternativ-Szenarien Absicherung der Zwischenergebnisse und der Exklusivität Initiierung von Wettbewerb durch parallele Akquisition Harald Mohr verfügt aus seiner langjährigen Erfahrung über die Kenntnisse […]
Unternehmensbewertung
Ermittlung und Einschätzung von Unternehmenswerten und Kaufpreisen durch Einsatz marktkonformer Modelle.
Due Diligence
Die Due Diligence (erforderliche Sorgfalt) ist eine detaillierte Prüfung und Analyse einer Investitionsentscheidung. Organisation einer Analyse und Prüfung v. Investitionsentscheidungen, Einrichtung und Anweisungen für Datenräume und Durchführung
M & A Strategie
Reflexion der Ist-Situation und Gegenüberstellung eines Vorhabens. Definition von Ziel-Unternehmen, Bedingungen und Vorgehensweise.
Prozess-Management
Planung, Strukturierung und Steuerung von Unternehmenskauf und -verkaufsprozessen. Der Erwerb und die Veräußerung von Unternehmen /Beteiligungen ist ein ebenso komplexer wie integrierter Prozess, bei dem diverse Faktoren voneinander abhängig sind und gleichzeitig ineinander übergreifen. Klare Strukturierung der jeweiligen Prozessabläufe Festlegung in Zeit- und Handlungsbedarf Kommunikation und Kontrolle der Termin-Vorgaben mit der Gegenseite situative Anpassungen […]