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Suche und Ansprache

Gewinnung von Verhandlungspartnern durch die Identifizierung von veräußerungswilligen Unternehmen und der Lokalisierung von übernahmefähigen Interessenten Der Erfolg einer Unternehmensveräußerung oder einer  Übernahme ist maßgeblich geprägt von der Breite an qualifizierten Interessenten. Definition möglicher synergetischen Ziel-Unternehmen und Branchen Bestimmung von Suchfelder und Eingrenzung der Interessentengruppen Prüfung innerhalb bestehenden Unternehmenskontakte, Verbindungen, Netzwerke und ausgiebige Recherche in entsprechenden […]

Verhandlung

Schaffen von Vertrauen und Glaubwürdigkeit Hervorheben der Attraktivität unseres Mandanten Unterstreichung der Ernsthaftigkeit des Interesses Erarbeitung eines indikativen Angebotes (bei Kauf-Mandat) Ansprache aller transaktionsentscheidenen Punkte Argumentative Begegnung von Einwandsvorträgen kreative Entwicklung von Alternativ-Szenarien Absicherung der Zwischenergebnisse und der Exklusivität Initiierung von Wettbewerb durch parallele Akquisition Harald Mohr verfügt aus seiner langjährigen Erfahrung über die Kenntnisse […]

Due Diligence

Die Due Diligence (erforderliche Sorgfalt) ist eine detaillierte Prüfung und Analyse einer Investitionsentscheidung. Organisation einer Analyse und Prüfung v. Investitionsentscheidungen, Einrichtung und Anweisungen für Datenräume und Durchführung

Prozess-Management

Planung, Strukturierung und Steuerung von Unternehmenskauf und -verkaufsprozessen. Der Erwerb und die Veräußerung von Unternehmen /Beteiligungen ist ein ebenso komplexer wie integrierter Prozess, bei dem diverse Faktoren voneinander abhängig sind und gleichzeitig ineinander übergreifen.   Klare Strukturierung der jeweiligen Prozessabläufe Festlegung in Zeit- und Handlungsbedarf Kommunikation und Kontrolle der Termin-Vorgaben mit der Gegenseite situative Anpassungen […]

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